親族内承継は、経営者が自身の子供や孫、甥や姪などの親族に会社を引き継ぐ手法を指します。この方法は、日本の中小企業において最も一般的であり、経営理念や企業文化のスムーズな継承が可能な特徴があります。

ただし、後継者不足が問題となり、遺言書作成や税金対策の検討が重要視されており、その割合は年々減少しています。

親族外承継は、経営者の親族内で適切な後継者が見当たらない場合、事業の経営権を家族外の第三者に引き継ぐプロセスです。この際、経営者は従業員や役員など、自社に深い関わりを持つ人材を考慮する場合と、事業の将来性を確保するために外部の信頼できる人物を招き入れ承継させる場合とがあります。昨今では、親族内での後継者不足が懸念されており、継がせることが難しくなっています。そのため親族外承継は事業の継続的な成功を実現するための重要な選択肢となっています。

親族外承継を行う際、通常、現経営者から後継の経営者に対して、会社の代表権と株式の両方を同時に移譲することが一般的です。しかし、親族外承継の場合、経営権は事業承継時に後継者に引き継がれ、株式の移譲は後継者の経営実績が認められた後に行われることがあります

事業承継型M&Aとは、事業の経営権を他の企業に引き継ぐプロセスを指します。一方、M&A（合併と買収）は、企業や事業の統合、株式の買収、または合併に関連する取引をいいます。M&Aは「Mergers（合併） and Acquisitions（買収）」の略で、通常、異なる企業間での合併や買収を意味します。

これらの取引は、親族内で後継者が見つからない場合や、従業員による経営権の承継（MBO）が難しい場合に、適切な事業の継承先を外部から探す手段として活用されます。親族内での後継者不足や経営継承の難しさに直面した際、M&Aを検討することで事業の持続性を確保し、新たな経営者や資本を導入することが可能となります。